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“我們要不斷強化責(zé)任擔(dān)當，提升業(yè)務(wù)工作基本功，不做碌碌無為的‘懈怠者’，要做起而行之的‘實干家’；不做冷漠視之的‘旁觀者’，要做用心用情的‘孺子牛’?！?1月2日，市投發(fā)集團采購黨支部會議室內(nèi)，黨員文璐在暢談理論學(xué)習(xí)心得時，字里行間都是收獲滿滿。

自第二批主題教育開展以來，市投發(fā)集團推出多種形式的主題教育學(xué)習(xí)活動，實實在在抓好理論學(xué)習(xí)，將黨的重大理論成果和具體業(yè)務(wù)有機結(jié)合，充分發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，推動理論學(xué)習(xí)走深走實、提質(zhì)增效。

“我們集團干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，結(jié)合主題教育，念好‘真’字訣下足‘實’字功，持續(xù)擦亮立體化黨建品牌，以主題教育的實實在在成效助推集團高質(zhì)量發(fā)展?！笔型栋l(fā)集團黨委書記、董事長康輝說。作為市屬國有企業(yè)的排頭兵,市投發(fā)集團不斷推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，積極踐行國企擔(dān)當，形成了發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、工作高效推進、活力競相迸發(fā)的良好局面。截至目前，集團實現(xiàn)營業(yè)收入48億元，同比增長10.38%；凈利潤5.5億元，同比增長9.05%；繳納稅收1.16億元，上繳國有資本收益0.83億元。

“高長寬”立體化黨建引領(lǐng)項目“加速度”

市投發(fā)集團積極探索建立國企高質(zhì)量黨建品牌“集群”，著力打造“政治站位高、戰(zhàn)略謀劃長、黨建載體寬”立體化黨建新格局。把黨組織建在生產(chǎn)單元、項目工地、業(yè)務(wù)鏈條上，實現(xiàn)應(yīng)建盡建，黨建工作有形有效覆蓋，著力構(gòu)建了“橫向到邊，縱向到底”的工作體系，實現(xiàn)集團一級、二級子企業(yè)黨組織以及“黨建入章”全覆蓋。

市投發(fā)集團下屬建工集團大力推行“一線工作法”，實實在在檢視整改突出問題。制定了“城投建工集團經(jīng)營班子成員項目掛點聯(lián)系分工安排表”，在萍鄉(xiāng)創(chuàng)投科技產(chǎn)業(yè)園二期（一標段）項目成立了項目部臨時黨支部，將班子成員工作重心下移，各經(jīng)營班子成員深入湘東職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園項目、萍鄉(xiāng)創(chuàng)投科技產(chǎn)業(yè)園二期一標段項目、新建萍鄉(xiāng)技師學(xué)院項目（二工區(qū)）、旭陽焦化土石方工程等10余個在建項目一線攻堅，協(xié)調(diào)解決項目難題40個，共收集反饋意見建議20條，切實激活項目建設(shè)動能。同時依托黨員責(zé)任區(qū)實行網(wǎng)格化管理，通過“定格、定人、定責(zé)”的方式，放大黨員在抓安全、促生產(chǎn)、增效益中的先鋒模范作用，切實做到意見在項目網(wǎng)格內(nèi)收集、情況在項目網(wǎng)格內(nèi)掌握、問題在項目網(wǎng)格內(nèi)解決，共同助力項目建設(shè)“加速度”。“‘一線工作法’的推出讓許多問題在一線就得到及時妥善的解決，如今我們的生產(chǎn)效率大大提高了。”萍鄉(xiāng)創(chuàng)投科技產(chǎn)業(yè)園二期一標段項目一線工人劉軍說。

“黃金比例”數(shù)字法塑造發(fā)展新動能

市投發(fā)集團扎實開展主題教育理論學(xué)習(xí)，在學(xué)思踐悟中探索建立0.618黨建黃金比例數(shù)字法，著力打造“黨旗飄揚 投發(fā)奮進”黨建品牌。充分運用數(shù)理化思維，啟用“0.618黃金比例數(shù)字法”，牢牢把準“0”“.”“6”“1”“8”這五大核心要素，開創(chuàng)黨建業(yè)務(wù)融合新局面。在集團構(gòu)筑黨委“聚心層”、基層黨支部“貼心層”、黨員“連心層”三個層面的“同心圓”，激發(fā)黨組織活力；找準黨建與業(yè)務(wù)最佳“融合點”，構(gòu)建跨領(lǐng)域跨行業(yè)融合的國企黨建新生態(tài)；緊緊扭住“夯實黨建基礎(chǔ)、支部比武、黨員示范、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、全面從嚴治黨”六大有力抓手，積極探索實施“強基、標桿、鑄魂、聚才、清風(fēng)、爭星”六個工程；不斷完善建立健全考評機制，科學(xué)評判企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績成效，實現(xiàn)“一盤棋”；根據(jù)年度重點工作，梳理歸納“資產(chǎn)做大做強”“精品項目建設(shè)”“能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“數(shù)字萍鄉(xiāng)建設(shè)”“自然資源開發(fā)利用”“駕校提質(zhì)轉(zhuǎn)型”“陽光平臺打造”“管理提質(zhì)增效”八項重點工作任務(wù)，通過強力督導(dǎo)推進相關(guān)工作落實見效。

市投發(fā)集團下屬企業(yè)盛拓公司創(chuàng)建“黨旗飄在南正街，紅色引擎提效益”品牌，把基層黨建融入街區(qū)運營各環(huán)節(jié)、全鏈條；藍盾公司打造“支部建在業(yè)務(wù)上、先鋒亮在崗位中”品牌，積極探索“下班一刻鐘”；數(shù)投集團創(chuàng)建“紅專堡壘，數(shù)智尖兵”品牌，培育“一方紅底座”、砌好“四面紅磚墻”、打造“一個紅壘頂”；迎賓館充分發(fā)揮“將支部建在賓招行業(yè)上，把黨員亮在星級服務(wù)中”黨建品牌引領(lǐng)作用，成立客情管家中心，用“暖心、安心、匠心、愛心、用心”的“五心服務(wù)”打造“五星品質(zhì)”，在實際行動中共獲得賓客好評100余條，在省旅發(fā)大會及湖南省旅發(fā)大會贏得了好口碑。

履行國企擔(dān)當助力萍鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展

市投發(fā)集團結(jié)合主題教育內(nèi)容，堅定不移攻主業(yè)，強力推進重點工作，切實履行國企擔(dān)當，助力萍鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展。秉持“精心組織、精心施工、精心管理”的建設(shè)要求，承接了政府代建項目70多個，投入資金超過160億元，建成了市行政中心、安源大劇院、水源熱泵、萍實公園、新城區(qū)路網(wǎng)、南正街綜合改造、玉湖島改造、市圖書館、市城市大廈、投發(fā)大廈、市方艙醫(yī)院、市政府生態(tài)智慧停車場等市重點工程。今年新增市人民醫(yī)院提質(zhì)擴能、市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等中標項目11個、中標總金額37.07億元，這些項目對于改善城市生態(tài)環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量、促進全市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

與此同時，市投發(fā)集團還積極探索和開展資本招商。首創(chuàng)了“定增招商”新模式，主導(dǎo)引進了上市企業(yè)佳禾智能在上栗投資落戶，并且引入了上下游多個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成超過30億元的產(chǎn)業(yè)集群，成為了我省“定增招商”最為成功的案例之一。

日前，投發(fā)集團下屬產(chǎn)投集團黨支部多次召開專題會議對成功引入佳禾智能上市公司落戶萍鄉(xiāng)案例進行復(fù)盤總結(jié)。“我們集團想通過對近年來定增招商實踐進行復(fù)盤總結(jié)，推行出一套可借鑒可復(fù)制的經(jīng)驗做法，進一步發(fā)揮國有金融資本引導(dǎo)社會資本、服務(wù)實體經(jīng)濟的核心作用。”產(chǎn)投集團黨支部書記、董事長、總經(jīng)理廖輝輝說。