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12月27日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李浩然到城投能控公司和城投產(chǎn)投集團調(diào)研，認真聽取了各子公司運營情況、發(fā)展面臨問題及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等情況的匯報，肯定了各子公司在工作中取得的成績，并針對子公司后續(xù)發(fā)展提出了思路和舉措。集團黨委委員、副總經(jīng)理王紹林、李樹財，集團黨委委員、紀委書記溫綿傳陪同調(diào)研。

在城投能控公司調(diào)研時，李浩然一行實地查看了能源中心機房，詳細了解機房運行原理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等情況。李浩然強調(diào)，城投能控公司要樹牢“黨建是企業(yè)第一根本、效益是企業(yè)第一要務”的發(fā)展理念。抓好高效管理，有效做好企業(yè)成本的控制和人力資源的優(yōu)化。做好市場拓展，利用背靠政府的優(yōu)勢，做好產(chǎn)品設計，快速搶占萍鄉(xiāng)市場，搶抓湘贛邊區(qū)域合作機遇，立足萍鄉(xiāng)，輻射周邊，提高市場占有率。抓好人才隊伍建設，人才不求所有，但求所用，要善于引進人才、善于發(fā)掘人才、善于培養(yǎng)人才。

李浩然在城投產(chǎn)投集團調(diào)研時強調(diào)，城投產(chǎn)投集團要牢固樹立“黨建是企業(yè)第一根本、效益是企業(yè)第一要務”的發(fā)展理念。要突出主業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)融結(jié)合，通過引進好的項目，提供好的服務，提高自身品牌的影響力。要狠抓管理，構建符合現(xiàn)代企業(yè)的組織架構，抓好金融風險防范，筑牢防控防火墻、投后管理防火墻、制度管理防火墻，把風險管控作為企業(yè)的底線和生命線。要完善內(nèi)部管理制度，做好“勞動、人事、分配”等制度建設，提升企業(yè)的活力。要抓好企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。